Marca empregadora: por que as melhores empresas atraem talentos antes mesmo da abertura da vaga

Marca empregadora: como atrair candidatos antes de publicar a vaga?

A vaga ainda nem foi publicada, mas os candidatos já têm uma opinião sobre a possibilidade de trabalhar na sua empresa. Pode parecer alarmista, mas é a realidade.

A questão é que a atração de talentos não começa quando a oportunidade chega ao LinkedIn. Ela já existe na percepção que as pessoas constroem sobre a organização a partir da experiência de quem já trabalha ali, do que é divulgado e daquilo que a empresa demonstra na prática.

Num cenário em que apenas 20% dos funcionários estão engajados globalmente, construir uma marca empregadora vai muito além do discurso: é preciso considerar a experiência que a empresa oferece aos seus profissionais e a forma como essa realidade é percebida dentro e fora da organização.

Marca empregadora começa dentro da empresa

O dado divulgado pelo relatório State of the Global Workplace 2026, da Gallup, ajuda a dimensionar um desafio que as organizações enfrentam atualmente: manter profissionais engajados e conectados ao trabalho. E uma marca empregadora dificilmente consegue sustentar uma reputação positiva a longo prazo se a experiência de quem já trabalha nela contradiz o que é publicado.

A atuação das lideranças também merece atenção, já que a experiência proporcionada pela gestão influencia diretamente a relação dos profissionais com a organização. Quando existe uma desconexão entre liderança, propósito e rotina de trabalho, essa percepção pode ultrapassar os limites da equipe e afetar a maneira como a empresa é vista.

Esse é um aspecto que precisa ser observado de dentro para fora. Não adianta investir em comunicação externa de marca empregadora sem considerar quem vivencia a empresa no dia a dia.

O que é, de fato, ser uma marca empregadora

Employer branding, ou marca empregadora, é a estratégia de construção e gestão da percepção de uma empresa como lugar para trabalhar. Ela envolve aquilo que a organização oferece, a experiência vivida pelo colaborador e a forma como essa realidade é comunicada para quem já faz parte da empresa e para quem ainda pode fazer.

Esse não é um conceito novo. Afinal, toda empresa constrói algum tipo de reputação, mesmo que não trabalhe isso de maneira intencional. O que mudou foi a importância que os profissionais passaram a atribuir a diferentes aspectos da experiência de trabalho.

 O Randstad Employer Brand 2026 ouviu mais de 4.000 pessoas no Brasil e analisou a percepção sobre 150 empresas. O estudo identificou os cinco principais atributos considerados na escolha de um empregador:

• Progressão na carreira 
• Salário e benefícios atrativos
• Igualdade de oportunidades
• Ambiente de trabalho agradável
• Equilíbrio entre vida pessoal e profissional

Houve tempos em que um bom salário e benefícios atrativos eram suficientes para atrair candidatos. Hoje, esse fator foi ultrapassado pela progressão na carreira. Isso mostra que a relação com o empregador vai além da remuneração. Oportunidades de desenvolvimento e perspectivas de futuro também fazem parte da percepção sobre uma empresa como lugar para trabalhar.

O ambiente de trabalho e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional também aparecem entre os principais atributos. Na prática, isso significa que a experiência proporcionada pela organização, as relações construídas no cotidiano e as condições oferecidas aos profissionais também contribuem para sua reputação como empregadora.

Por que ser uma marca empregadora importa?

Em um mercado no qual 80% dos empregadores brasileiros relatam dificuldades para encontrar profissionais com as competências necessárias, segundo a Pesquisa de Escassez de Talentos 2026, do ManpowerGroup, construir uma reputação consistente como empregadora pode contribuir para tornar a organização mais atrativa para profissionais qualificados.

A vaga, portanto, é apenas um dos pontos de contato entre empresa e candidato. Quando ela é publicada, o profissional pode já conhecer a marca, ter uma percepção sobre sua cultura ou até ter formado uma opinião a partir da experiência de pessoas que trabalham ou já trabalharam ali.

Por isso, a comunicação também desempenha um papel importante. No ambiente digital, cada publicação, depoimento, projeto ou interação ajuda a construir a imagem que a empresa apresenta para quem está do outro lado.

Discurso e prática caminham juntos

É importante lembrar: discurso institucional só se sustenta quando bate com a prática do dia a dia. 

Tornar-se uma marca empregadora não significa convencer o público externo de que ali é um bom lugar para trabalhar. O ponto central está na coerência entre a promessa e a experiência. Nenhuma campanha de comunicação sobrevive a um ambiente de trabalho que contradiz o que ela promete.

Nesse ponto, a retenção também se torna um indicativo importante. A empresa precisa observar quem escolhe permanecer, por quanto tempo e quais fatores influenciam essa decisão. Para isso, não basta olhar apenas para o turnover: é necessário acompanhar diferentes sinais da jornada dos profissionais.

Se employer branding é uma estratégia contínua, também precisa ser acompanhado como tal. Alguns indicadores podem entrar no radar:

• eNPS e pesquisas de clima recorrentes
• Engajamento de líderes
• Consistência de narrativa
• Trajetória de permanência

Mais do que reunir indicadores, o objetivo é entender o que eles revelam sobre a relação entre empresa e profissionais. Afinal, a estratégia de marca empregadora não termina quando a vaga é preenchida.

Como construir uma marca empregadora?

Desenvolver uma estratégia de employer branding passa por um conhecimento aprofundado sobre a essência da marca. E o primeiro passo, como em toda estratégia, é o planejamento. Definir quais indicadores serão avaliados, como eles serão utilizados, qual mensagem a organização quer transmitir e quais públicos pretende alcançar são etapas importantes desse processo.

Ofereça um ambiente de trabalho agradável e diversificado. Antes de se preocupar com a imagem da empresa, é fundamental proporcionar uma experiência saudável e construtiva para quem faz parte dela. Ações que estimulem o diálogo e a integração entre os profissionais podem contribuir para entender melhor as necessidades da equipe e identificar oportunidades de melhoria.

Reconheça o trabalho de quem faz a empresa acontecer. Fortalecer o employer branding também passa pelo reconhecimento das entregas diárias. Quando o trabalho é valorizado, a relação com a organização se fortalece, e também a forma como o colaborador fala sobre ela para outras pessoas.

Por fim, é importante mostrar o que acontece dentro da empresa. Invista na comunicação digital, apresente o cotidiano nas redes sociais, compartilhe projetos, mostre as pessoas que fazem parte do time e, acima de tudo, trate os objetivos e propósitos da marca com transparência.

No fim, a vaga é apenas um dos momentos em que a marca empregadora se torna visível. A percepção começa a ser construída muito antes – nas relações, na cultura e também naquilo que a organização escolhe comunicar. 

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